Organization and Leadership: The Art of Decision-Making.). En colaboración con La Dra. Elena Granell de Aldaz y el Centro para el Desarrollo de Recursos Humanos, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Caracas, Venezuela.   Mexico D.F.: Addison-Wesley Ibero-americana, 1995.  "A partir de la teoría de las organizaciones, Bolman y Deal consolidan en este libro aprendizajes clave en cuatro perspectivas prácticas o "marcos": el estructural, el de recursos humanos, el político y el simbólico, que ayudan a los gerentes a entender lo que pasa en sus organizaciones y a planificar lo que pueden hacer."   

    Este libro es el resultado de un esfuerzo conjunto muy especial.  Estamos muy agradecidos a la doctora Elena Granell y a sus colegas del IESA.  (Desafortunadamente, el libro está agotado. Recibimos solicitudes cada año para una versión en español de Organización y Liderazgo.  Nos gustaría mucho trabajar con alguien que quiere llevar a cabo una nueva edición.)

Índice general del libro:

Primera parte: Comprensión de las organizaciones

1.  Introducción: La importancia de las nuevas perspectivas

2.  Ideas simples, organizaciones complejas

Segunda parte: La perspectiva estructural

3.  Cómo organizarse

4.  Cómo reconstruir la estructura

5.  Organización de grupos y equipos de trabajo

Tercera parte: La perspectiva de recursos humanos

6.  Las organizaciones y su gente

7.  La dinámica de las relaciones interpersonales y de los grupos

8.  Cómo mejorar la gerencia de recursos humanos

Cuarta parte: La perspectiva política

9.  Poder, conflicto y coaliciones

10.  El gerente como político

11.  Las organizaciones como ámbitos e instrumentos políticos

Quinta parte: La perspectiva simbólica

12.  Cultura organizacional y símbolos

13.  La organización como teatro

14.  La cultura organizacional en acción

Sexta parte: Cómo mejorar el liderazgo

15.  La integración de teorías organizacionales

16.  La integración de perspectivas para la práctica eficaz

17.  Cómo eligir una perspectiva: El poder de los escenarios

18.  La redefinición del cambio: Entrenamiento y reajuste

19.  La redefinición del cambio: Conflicto y pérdida

20.  La redefinición del liderazgo

21.  Los líderes como arquitectos y catalizadores

22.  Los líderes como defensores yu profetas

23.  Epílogo: Liderazgo, arte y decisión

Referencias